Noin 1968 kriittistä sanaa strategian käytäntöönviennistä

Strategian käytäntöönvienti on tärkeä osa yrityksen johtamista, ja erilaisista strategian käytäntöönviennin malleista on tullut rutiinia lähes kaikissa organisaatioissa. En kuitenkaan ole varma, onko tapamme viedä tavoitteet käytäntöön paras mahdollinen. Uusimmat mallit ovat paneutuneet korjaamaan tiettyjä puutteita ja ongelmia, mutta pohdin edelleen, ollaanko vieläkään täysin oikealla polulla ainakaan ‘kyläyhteisöä’ suuremmissa yrityksissä. Pienemmissä organisaatioissa asiat saattavat hoitua …

Henkilöstö – yrityksen tärkein voimavara?

Reilun kolmekymmentä vuotta sitten Suomeen rantautui johtamisoppi, josta maksamme jo varsin kallista hintaa, mutta se on ajamassa meidät huomaamattamme vieläkin hurjempiin aikoihin. En kuitenkaan usko, että olemme valmiita luopumaan siitä taisteluitta. Oppi kehitettiin aikanaan tarpeelliseksi vastavoimaksi silloiselle johtamiskulttuurille. Se ei siis ollut ‘pahis’ syntyessään. Oppi otettiin avosylin vastaan, se puhutteli ihmisiä laajalti ja oli helposti …

Onko etätöistä tullut saavutettu etu?

Keskustelu etätöiden ympärillä on kiihtynyt ja paikoin jopa kuumentunut. Samaan aikaan, kun organisaatiot yrittävät saada työntekijöitä takaisin toimistoille, etätyön puolesta esitetään yhä henkilökohtaisempia ja paljastavampia argumentteja. Sain tuntumaa etätöiden herättämiin tunteisiin viime viikolla, kun sosiaalisessa mediassa puhkesi useita erillisiä keskusteluja etätöiden puolesta. Keskustelujen sävy hämmensi: se oli paikoin lähes aggressiivista, ja etätöitä asetuttiin puolustamaan jopa …